专访银河航天创始人徐鸣：卫星互联网是一场科创革命商业落地不是拼速度

小微 2020月12月11日阅读数 77628

每经记者张虹蕾每经编辑汤辉

专访银河航天创始人徐鸣：卫星互联网是一场科创革命商业落地不是拼速度
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探索宇宙，逐梦蓝天。

卫星互联网是地面通信手段的重要补充，可有效覆盖海洋、沙漠、飞机等特殊场景。随着商业航天发展，不少国家都将卫星互联网建设上升为国家战略。放眼海外，SpaceX公司的Starlink卫星系统（也称星链计划）已经在北美开始测试；纵观国内，随着5G与卫星互联网被纳入我国“新基建”，空天地一体化网络正加速落地。

与行业的发展同频共振，资本的态度也逐渐升温。今年11月下旬，卫星互联网企业银河航天完成最新一轮融资，投后估值近80亿元，成为我国商业航天以及卫星互联网领域第一只独角兽。而在近期，《每日经济新闻》记者专访银河航天创始人、董事长兼CEO徐鸣。

徐鸣表示，投资人、商业机构对于卫星互联网赛道企业的支持，意味着商业航天的科创时代真正来临。在他看来，卫星互联网是一场科创革命，而在未来具体的商业落地过程中，并非速度比拼，而更考验在整个赛道的执行力和长期的耐力。

银河航天创始人徐鸣

图片来源：受访者供图

谈对标“星链”：批量制造降低成本、进行大型星座管理系统建设

从产业构想到逐步落地，卫星互联网领域的商业故事让外界充满好奇。

徐鸣向《每日经济新闻》记者回忆，“我在2011年的时候第一次做公司，当时还没有卫星互联网这种说法。当时我提出的定义是，卫星类似于浮在太空当中绕着地球轨道运行的计算机。需要有能源系统、动力系统、计算机、姿轨控制系统等。卫星在太空中可以根据它的轨道，调节位置、姿态、温度等。”

经过多年的探索和变革，卫星互联网时代已至，而中国企业在技术方面亦有突破。

无论是国外马斯克雄心勃勃的“StarLink”，还是国内的天通卫星商用、鸿雁计划、虹云计划等亮相。这些事件都标志着卫星互联网建设已成为战略要地。

徐鸣给出的一组数据显示，在Starlink Beta公开测试中，下载速度是102Mbps，上传速度是40Mbps；银河航天内部开放测试中，下载速度是382Mbps，上传速度是91Mbps。

Starlink卫星与银河航天首发星相关技术指标对比

尽管测试形式不同，但通过上述数据仍可得出两个结论：一是通过低轨卫星能够做出卫星互联网，并且能提供类似4G、5G网络连接；二是中国卫星互联网企业在技术层面足以与美国的Starlink对标。

而在这个过程中，徐鸣认为，卫星互联网也通过改进设计、批量制造完成一场科创革命。

“原来我们提太空基础设施，可能在某种程度上遥不可及，但是利用技术革命，工业革命，最终能够提升卫星技术的能力，然后再加上下降的成本，能够把它价格与性能的比重降到现在的1%，甚至更低的级别。”徐鸣称，在Starlink之前，所有的卫星在全球的做法都是全手工打造。每一个卫星都类似于天上的一辆劳斯莱斯，成本非常昂贵。随着卫星互联网的建设不断提速，卫星由单件制作的方式开始转变为批量体系完成的方式，为真正推进商业化、真正意义上实现卫星互联网带来新可能。

基于上述变化，银河航天也做出相应研发部署。徐鸣表示，接下来，银河航天将在南通重点打造新一代卫星智能制造超级工厂，向年产300~500颗卫星迈进，该工厂建成后将是我国商业航天领域首条对标“星链计划”——具备低成本、批量化制造新一代低轨宽带通信卫星的智能生产线，有望把中国新一代卫星批产能力和美国的差距缩短到两年内。

与此同时，在卫星互联网的建设过程中，大型星座在轨管理，以及基于大数据一系列的运维工作也至关重要。徐鸣表示，一颗星在天上和N颗星在天上，其实是两回事。每一颗卫星在太空就是一个计算机，计算机联网之后，形成大数据网络，通过网络管理系统完成对整个网络的管理的难度也不容小觑。

谈商业落地：不是拼速度，而是拼执行力、耐力

通过技术革命降低卫星制造成本、提升运维管理能力，是实现太空联网的基础设施，亦是卫星互联网商业化的新开端。

但挑战也不容小觑，徐鸣对《每日经济新闻》记者表示，科创时代面临的新挑战是：卫星互联网如何实现商业化？

从市场现状来看，目前，Starlink已经在美国有商业订单落地。Space X的官方的数据显示，Starlink在2027年预计能够服务超过一千万用户，营收100亿美元，2031年预计营收247亿美元。徐鸣认为，上述数据从侧面反映了卫星互联网未来变现能力。

从行业层面分析，SIA研究报告显示，2022年全球互联网服务市场约1.5万亿美元，全球卫星服务业收入为1265亿美元，约占全球互联网市场8%。而根据2019年卫星产业状况报告、SIA、华泰证券研究所等数据，中国低轨卫星通信产业链总体产值将超4000亿元。

在徐鸣看来，随着技术的迭代、工业批产能力提升，卫星单价能够快速下降，未来国内卫星互联网的商业价值也值得期待。

而在具体技术应用层面，业内有种提法为“5G+卫星互联网=6G”。对于这一说法，徐鸣表示，卫星互联网不仅仅是通过卫星连接，更重要的是代表基础网络连接能力。目前，无论是SpaceX建设的星链计划还是国内卫星互联网计划，都是基于毫米波开发业务和进行运营的。未来商业卫星带宽资源需求仍会继续增长，低频段的资源也会日趋拥挤，Q/V/Ka等频段作为毫米波频段中最适合开展卫星通信业务的频段，拥有的带宽更宽，单个关口站可管理更多的用户波束，这也是有效减少地面关口站数量、控制系统成本的重要手段之一。因而，在卫星互联网的商业化运营中，基于毫米波技术应用的不断探索，将带来广阔的发展机遇。

基于市场变化、行业需求、技术路径之上，商业逻辑、商业模式也是卫星互联网商业化中的必要要素。那么，目前中国卫星互联网如何去做？

对此，徐鸣表示，当前的现况是中国民营卫星公司只有一颗低轨宽带通信卫星（银河航天首发星）在轨运行，商业化才刚刚起步。

在这样的背景下，符合实际的商业逻辑是：卫星互联网是长期行业，不是能够短时间终结的战斗。类似于发展十几年的移动手机市场，目前战斗仍未结束，新品牌仍在快速崛起。卫星互联网的赛道很长，不是说开始有多快，而是考验在该赛道是否具备长期的执行力和耐力。

徐鸣预测，未来至少会有两家全球性的卫星互联网公司，一家是美国的Starlink，一家是以中国企业为代表的卫星互联网公司。

目前，中国卫星互联网领域也涌现出一批优秀的企业，各个企业可通过联盟、合作的方式形成技术积累，持续探索商业价值，激活商业模式。

银河航天首发星在轨模拟图

图片来源：银河航天供图

谈二次创业：商业航天需要理想主义，但更要知行合一

事实上，商业航天是徐鸣的二次创业。此前，徐鸣和合作伙伴创立猎豹移动，在互联网领域不断探索。2018年，徐鸣辞去猎豹移动总裁职务，在银河航天公司开启再创业模式。

作为一个跨界创业者，徐鸣回忆，“我在哈工大读书的时候，其实并不了解航天，当时我喜欢的是软件，这也是后来联合创办猎豹移动的原因。2011年，公司业务转型和商业落地过程中面临一些挑战，恰好一部关于哈勃望远镜的纪录片无意中闯进了我的生活，这是我最初与航天接触的过程。”

后来，徐鸣的思路逐渐清晰：现在手机已经不仅仅是一部电话，而是掌上的移动电脑，哈勃望远镜也不过是漂浮在太空，利用太阳能供电、进行照相的大型计算机。

2015年，徐鸣花了大量的时间在美国做科技方面的调研。与此同时，国内商业航天的环境日益成熟，政策红利驱动民间资本参与航天科研生产，技术可行性、人才流动机会带给商业航天赛道更多可能，让他决定创立银河航天。

2020年1月16日11时，银河航天首发星发射成功

图片来源：银河航天供图

“作为一个二次创业的人，我完全知道创业的艰难。”在他看来，航天产业的发展，本质上要解决的是航天到底能提供什么价值的服务的问题。他创立银河航天的初心就是因为一个使命：发展航天科技，真正地服务人类社会，为社会提供航天科技的价值。

但徐鸣同时提醒称，大梦想很重要，但是千万不要因为盯着这个大目标，忘了自己的脚下，所以还要活在当下。“做商业也好，做技术也好，要时刻把握这个行业的动态，敏锐变化，同时更需要专注，长期努力，坚忍不拔。只有做到知行合一，才有可能成为真正意义的理想主义者、实干家、创业者、梦想家。”

另一方面，在跨界创业中，如何融合互联网文化、航天文化，也是徐鸣深度思考的内容。

在徐鸣看来，过去两年时间里，来自传统航天领域的人才完全换了一种全新工作方式，开始尝试互联网式的“小步快跑”、“快速迭代”；对于此前从事互联网科技的人才来说，这相当于进入一个新领域，将晦涩难懂的航天科技转化为“简易输出”，赋予其新的活力。让不同人才从不同角度看待同样的问题，这是银河航天创新的内在基因。